tetatet

Pentru ca ni se pare extrem de important sa aflam parearea userilor tetatet atat din punct de vedere profesional cat si din punct de vedere al utilizarii site-ului, saptamana aceasta l-am luat la intrebari pe unul dintre cei mai vechi tetateti, Marius Popescu.

Te afli pe locul 19 in topul general de influenta tetatet.Spune-ne ce eforturi au fost necesare pentru a ocupa aceasta pozitie?

Trebuie sa recunosc ca nu am depus eforturi sustinute pentru a “castiga” pozitia aceasta… Sunt convins ca tetatetii cu peste 2000 de puncte au strategii mult mai clar conturate si implicit mai interesante decat mine – Emil fiind liderul absolut. Eu am totusi numai 10% din punctele lui…
Cum am obtinut totusi cele aproape 1000 de puncte de influenta? In primul rand, contextul favorabil – am fost in Tetatet inca din primele zile si am simtit din plin febra de inceput. Multi cunoscuti, multe discutii (chiar daca putine erau discutii de business la vremea aceea), un sistem de punctaj care evolua in fiecare zi si care iti incita curiozitatea… In plus, dorinta de a testa funtionalitati, de a propune directii de dezvoltare si mai ales de a-i descoperi bug-urile lui Rares…
Am descoperit pas-cu-pas profilul, recomandarile si “cercul increderii”. Cercul increderii era un instrument profitabil de traficat puncte, pentru ca, de exemplu, la inceputuri primeai 50 de puncte cand erai introdus in cercul increderii si cedai doar 30 de puncte cand introduceai pe cineva in cercul increderii (sper ca imi amintesc exact cifrele). Nu mi-a trebuit prea mult timp sa sesizez potentialul de valoare adaugata si sa profit de el…
Dupa febra de inceput insa, lucrurile s-au indepartat mult de ideea de “efort” pentru a ocupa o anumita pozitie. Am mai intrebat cate ceva, am raspuns pe ici-colo la intrebari la care am considerat ca am ceva de zis. Am postat niste documente, am postat pe blog. Cateva dintre actiunile acestea au fost apreciate de utilizatorii tetatet si mi-au atras puncte suplimentare de influenta, insa am coborat mult in clasament fata de pozitia pe care o detineam la un moment dat.

Povesteste-ne despre cele mai importante realizari in cariera.

Cea mai importanta realizare in cariera este ca am reusit sa inovez, sa organizez si sa eficientizez radical aproape toate activitatile in care m-am implicat. In rest sunt detalii…
Un brand national construit de la zero (Foton Batteries). Departamente de marketing si de vanzari infiintate de la zero (pentru Sprinter Distribution). Printre picaturi: organizarea si procedurarea activitatii de distributie, implementarea ISO9001, evaluari si implementari software (Enterprise Resource Planning, Sales Force Automation, Property Management System, Business Intelligence etc.), sisteme de recrutare si evaluare a performantelor in marketing si in vanzari, planificare de marketing, trade marketing si merchandising, cercetari de piata si studii de fezabilitate, naming si branding, PR si advertising, training si coaching.
Nimic din ce a depins de mine nu a ramas neterminat si am incercat peste tot sa induc solutii aplicabile pe termen lung in locul restrangerii exclusiv la managementul problemelor imediate.

Cum te afecteaza situatia economica actuala?

Din fericire, criza economic nu m-a afectat prea mult pana acum.
Pe de o parte, business-ul in care sunt implicat majoritatea timpului (pe scurt: vanzarea de baterii) nu este afectat in sine de criza. Se pare ca in ciuda conditiilor economice defavorabile, nimeni nu renunta la inlocuirea bateriilor descarcate din telecomanda televizorului. Exista si efecte secundare negative ale crizei, desigur: scaderea disponibilitatii de imprumut si cresterea rigiditatii de garantare si recuperare manifestate de sistemul bancar, care afecteaza toate afacerile locale. Si multi dintre clientii nostri (magazine) au dificultati financiare – unii aflandu-se chiar in pragul falimentului, ceea ce poate sa creeze un val distructiv pe termen mediu. Cu toate acestea, am evitat cutremurele deocamdata si am incredere ca vom depasi si perioada critica februarie – aprilie 2010.
Pe cealalta parte, clientilor de consultanta le propun solutii de eficientizare – si acest lucru e foarte apreciat in ziua de azi. Marketingul trebuie sa aduca, nu sa cheltuie bani. Analiza portofoliului de produse? Analiza concurentei? Identificarea si exploatarea oportunitatilor nu costa si ati ramane surprinsi cati clienti considera ca rolul marketingului e limitat la a consuma resursele organizatiei… Cum sa iti faci un site de prezentare pentru hotel fara sa cheltui mai nimic? Cum sa iti promovezi afacerea fara buget de radio si TV? Si asa mai departe cu tot mix-ul de marketing…
Sau, ceva organizare: chiar trebuie sa iti instalezi un software complex de gestiune sau ai doar o problema de organizare si de procedurare a activitatii? Este convenabil pentru multe afaceri sa cheltuie o suma putin importanta cu mine pentru a afla de ce nu trebuie sa cheltuie o suma uriasa pe un software ultraperformant si multprealaudat, de exemplu…

Citesc cu interes “10 reguli de urmat in organizarea unui training de vanzari” pe blogul tau. Vei mai publica asemenea blog posturi pe viitor?

Sper sa am timp. Unul din proiectele incepute anul acesta a fost mariuspopescu.ro, blog-ul meu pe “linie” profesionala. Am descoperit ca sunt foarte putine informatii disponibile public despre subiecte cu care eu sunt bine familiarizat, cum ar fi fisele de post sau sistemele de salarizare in marketing si vanzari. Si am aroganta sa cred ca am ceva de spus in domeniul acesta, deci voi continua.
Post-ul amintit de tine mai sus prezinta o experienta personala si este concentrat mai mult pe elemente de organizare ale unei intalniri decat pe structura unui training – ceea ce ma face sa inteleg ca mai trebuie sa lucrez la titlu.

Cum ai ajuns pe tetatet?

Prin Rares Dragan, CTO Tetatet. Un programator si un prieten foarte bun deopotriva.

Ce impresie iti face tetatet?

Tetatet imi face impresia ca a pornit foarte entuziast, dar ca s-a racit pe parcurs. Ca exista o usoara confuzie la nivel de obiective ale retelei si ca asta afecteaza negativ interesul membrilor pe termen lung…
In rest – este o initiativa excelenta, sustinuta de o echipa de foarte buni profesionisti si cu un potential notabil de succes. Mai trebuie lucrat pe ici-colo, de exemplu la organizarea informatiilor in sensul imbunatatirii relevantei pe canale de interes. Spre exemplu, zilele trecute mi-a trimis Dragos Birlea un mail vis-a-vis de o intrebare pusa de el si care ma interesa – nu ar fi trebuit sa evalueze sistemul relevanta intrebarii si sa ma informeze?

Cum te ajuta tetatet (networking, recrutare, documente etc)?

Recrutarea pe tetatet nu a dat rezultate pentru mine. Nu stiu daca s-a mai lucrat la sectiunea respectiva, dar functionalitatile erau extrem de limitate la un moment dat.
Intrebarile insa, discutiile si documentele – pot deveni extrem de interesante. Chiar si postarile pe BLOG, cu observatia ca ajung acolo doar intamplator, daca imi atrage atentia ceva de pe prima pagina a site-ului. Opinii diferite, experiente diferite, zone geografice diferite. Imi place si de multe ori imi completeaza viziunea de ansamblu asupra unor subiecte.

Care sunt acele intrebari/ discutii la care ai participa cu placere?

In primul rand, orice intrebare care se suprapune cu ariile mele de interes si de expertiza la care pot contribui cu argumente derivate din propria mea experienta. Apoi, orice discutie care se incinge suficient pentru a genera o dezbatere. Imi place sa urmaresc argumentele puse in joc de participantii la discutie si modul in care acestea reusesc sau nu sa influenteze opiniile co-participantilor.

In ce directie crezi ca ar trebui dezvoltat site-ul?

Un singur cuvant – RELEVANTA. Daca s-ar putea identifica fluxurile de informatie relevante pentru fiecare utilizator si s-ar directiona in consecinta, cred ca nivelul de utilitate al tetatet ar creste semnificativ.

Care este intrebarea ta pentru userii tetatet?

Criza economica este pe buzele tuturor de mai bine de un an de zile.
Ar fi putut Romania sa faca ceva, sa isi stabileasca o strategie nationala care sa anticipeze efectele crizei economice si sa ii reduca efectele pe plan local? Sau indiferent de actiunea noastra suntem prinsi implacabil in vartejul mondial si implicit nevoiti sa suportam efectele?
Ce determina si ce poate influenta efectele crizei pe plan local?

Raspunde si tu aici. Cel mai bun raspuns castiga 30 de puncte de influenta. Nu uita sa si votezi raspunsurile deja existente. Voturile voastre desemneaza castigatorul.

Cuvinte cheie concurs, influenta, intrebare, network, retea, user
Postat in categoria evenimente, Interviuri tetatet, evenimente